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培训概要

信息类别：培训-内训课
培训时间：企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：

培训机构

企业w88优德体育实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事w88优德体育咨询、培训及w88优德体育信息系统实施的公司，借鉴国际先进咨询理念和工具，与丰富的实践经验结合，为企业提供定制、流程化的w88优德体育培训、咨询及w88优德体育平台实施整体解决方案；为企业提供适合行业需求的w88优德体育培训及咨询，为企业提供改善

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我们是国际知名w88优德体育软件microsoft project和primavera P3/P6的重要合作伙伴。我们在北京、上海、深圳等地长期开设project课程和企业内训，为200家企业客户提供了相关培训及咨询服务。客户包括国内知名企业和跨国企业，如联想、用友、UT斯达康、东芝、伊莱克斯、中国石油、中国海油、西门子、空中客车、民生银行、奥帆委、中航技、三星、海信、中船重工、一汽大众等，其行业涉及金融、制造、石油、石化、铁路、汽车、房地产、工程建设、环保、航空、设计、IT、通信等其领域。世纪天恩提供的

project及EPM方面的专业服务包括：

project 2007/2010/2013w88优德体育工具企业实战应用培训
project server EPM企业w88优德体育应用及配置培训
project EPMw88优德体育平台企业实施服务
project相关产品的咨询与销售
projectw88优德体育模板定制服务

基于PRIMAVERA P3,P6的服务包括

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P3EC P6企业w88优德体育平台企业实施服务
primavera p6相关产品的咨询与销售

w88优德体育实战内训及咨询服务

w88优德体育实战技能
工程w88优德体育实务培训
通信工程w88优德体育培训
制造企业w88优德体育培训
汽车零部件企业w88优德体育培训
房地产w88优德体育最佳实践培训
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版权说明

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w88优德体育培训课程介绍

[主办单位]

单位：	天恩世纪Projectw88优德体育培训中心
电话：	010-84926426 84923042 84922130
传真：	010-84923042
邮件：	mita_1@126.com
地址：	北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层

[课程介绍]

项目的风险管理与控制

发布时间：2016/12/1 信息类别：培训-内训课浏览量：7049

由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性，项目中往往存在各种各样的风险，风险为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理在项目实施中成了救火队员，疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下降，风险管理能力作为w88优德体育的硬技能已经成为企业和w88优德体育者有效实现项目成功的关键因素之一。

本培训结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具，融合行业实践案例，系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险，通过风险管理措施降低项目的消极影响，促进项目成功。

课程方式：系统讲授、案例分析、演练互动

课程形式：公开课/企业内训

课程时间：2天

课程对象：项目经理、w88优德体育团队、项目投资及风险管理人员、中高层管理者

主办单位：

北京天恩世纪管理咨询有限公司w88优德体育咨询研究中心

电话：010-84923042 84926426 84922130

网站:www.tnepm.com

课程大纲

一、风险的影响与风险管理

1．什么是风险-项目风险的影响

1) 案例分析：挑战者航天飞机项目发射失败的思考

案例分析：项目合同风险

2) 风险管理的起源与发展

3) 风险的来源:假设与不确定

4) 可预见风险与不可预见风险

5) 风险影响、次生风险

6) PMBOK中风险管理理论

2. 项目风险管理的概念

1) 什么是风险管理

2) 风险管理与安全管理、质量管理的区别

3) 公司运营风险管理与项目风险管理

4) 项目中风险管理计划

5) 如何进行风险管理？

6) 风险管理的目标

7) 风险及风险管理的成本

8) 风险的积极和消极因素

二、风险管理的过程和方法-风险识别

1．风险管理的过程和方法-风险识别

-风险的分类RBS

-发现风险源：感知风险

-风险的原因：分析风险
-风险的探测方法与触发点

-风险登记册

* 案例：某房地产开发项目风险分析

2．风险识别的途径、方法和工具

1) 头脑风暴法

2) SWOT分析

3) 风险清单

4) 德尔菲技术

5) 因果分析图

6) 流程分析法

3.项目过程的风险识别

1) 项目前期与准备阶段的主要风险

2) 项目启动期的主要风险

3) 项目计划阶段的风险识别

4) 项目实施阶段的风险识别

5) 项目收尾阶段的风险识别

* 案例与实践：

1、结合项目WBS、外部假设条件识别项目风险

2、项目采购合同的风险分析

三、风险管理的过程-风险的量化：风险定性分析与定量分析

1、风险的概率分析

1）风险评估矩阵

2）风险值的计算

3）如何评估风险概率

4）评估的方法与工具

* 案例与实践：

应用决策树进行对项目投资方案选择

2、风险的影响-风险的损失与影响评估

1）风险的损失预测

2）质量风险影响

3）进度风险影响

4）费用风险影响

5）范围风险影响

6）不可接受风险

* 案例与实践：某汽车企业项目风险影响值评分

四、风险的应对策略-应对项目风险：项目风险预防与应对计划

1、规避风险

2、风险转移：外包和保险

3、减轻风险的方法

4、风险接受策略-主动接受

5、风险接受策略-被动接受

6、避免风险、预防风险、减少风险损失三者的区别

* 案例与实践

1) 采用规避策略有效防范工程建设项目风险

2) 某制造企业应用减轻策略对质量风险进行控制

3) 应用主动风险应对策略对安全事故的风险控制

4) 应用合同方式转移风险及其不确定因素

五．风险的监控与企业风险管控

1、风险监控

1) 风险管理的组织与责任者

2) 项目风险的监控

3) 风险措施的实施与跟踪

4) 残余风险与二次风险

5) 风险技术措施的评价

2、项目风险管理与控制体系

1) 风险预警制度

2) 危机应对

3) 风险评价报告

4) 制定项目风险管理计划

5) 企业的风险管理体系与程序

n 案例与实践

某总承包项目中的业主和承包商风险分析与责任管理

六.项目风险管理的应用实践与综合案例

* 汽车研发领域的风险管理：

案例：某汽车零部件项目质量技术风险分析-FMEA失效模式分析

* 工程建设领域的风险管理：

案例：中海外高速公路项目，因忽视项目合同及项目前期风险管理造成的重大损失

* 房地产开发项目风险管理：

案例：某房地产项目风险管理计划

（说明：根据培训时间和客户行业特征选择其一讲解）

★ 案例与实战练习：
项目分组练习与实战演练

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