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杭州某大型国企制造集团项目指挥官集训营(一期)《项目冲突与协调》第四次集中授课圆满结束


w88优德体育 服务商会员: 还以为自己看错了     发布时间:2019/12/10    浏览量:1048

  【w88优德体育 ·2019.12.7-2019.12.8】w88优德体育 受邀为杭州某大型国企制造集团项目指挥官集训营(一期)第四次集中授课,本次课程的主题是《项目冲突与协调》,课程于2019年12月7日早上八点半准时开始,两天的培训课程于12月8日下午四点圆满结束。

  


集团管理学院毕院长作课前宣言

  2019年12月7日早晨8点,同学们陆续扫码签到进入教室,随着八点半清脆&紧密的上课铃声响起,本期《项目冲突与协调》培训第四次集中授课于12月7日上午8点半顺利而准时的开始啦!在课程开讲前,集团管理学院毕院长发表课前宣言及本期培训的安排,鼓励大家要认真学习和掌握好作为一名优秀的项目指挥官在项目冲突与协调中的各项要领。


郑老师授课中,学员认真聆听

  本次课程的主讲老师是w88优德体育 高级顾问郑老师,郑老师首先带领大家一起对上一期第三次集中授课时的课程内容进行了总结与回顾。接着,郑老师请各项目小组成员通过项目经理A与处于困惑中的项目团队成员B进行一对一角色扮演的项目实践演练形式开启了今天课程的主题,接着向大家抛出疑问:“冲突与问题有什么区别”?从而引申出“冲突”与“问题”之间的定义,并向同学们阐述了“冲突”的本质内容。


按项目阶段来分,项目冲突在各阶段的冲突表现

(四个项目小组演练中)

  郑老师引导大家针对冲突风险的有效描述:“我与...在...事上,无法达成一致;我与...在...方面,无法达成一致;我与...在...选择上,无法达成一致;我与...在...观点上,无法达成一致”这四个描述语,展开各个项目冲突的背景描述。接着由四个项目小组按项目阶段划分,通过在执行项目各阶段中所产生的冲突进行小组演练,使同学们在演练中意会到项目进度冲突在项目的各个阶段始终贯穿项目的始终;项目成员的个性冲突在项目早期较为突出明显;项目冲突的凸凹分布;冲突无处不在;前期不充分准备,后期必返工等特点,从而对冲突的原因和冲突的应对策略进行讲解,阐述了解决团队间冲突的五个基本方法(回避、缓和、强制、妥协、合作)。郑老师通过冲突解决策略扑克牌的小组游戏,生动的解说了处理冲突的各项策略和如何有效的对各项策略进行选择,以及项目经理需要考虑到的因素,最终如何来达到项目冲突的有效协调与解决。最后,郑老师通过爱因斯坦的名言:“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题”给大家突出强调了项目中面对冲突问题的有效协调的重要性。


项目沙盘演练与师生互动环节摘录

  2019年12月8日第二天课程于上午8点半有序进行,郑老师首先带领大家回顾复习了前一天课程纲要,接着开始讲解跨部门协作中“升级求助”的模块内容。郑老师让四个项目小组通过作为一枚项目经理在项目进度情况紧张,而领导委派的项目成员小王所执行的工作不足以满足项目经理所期望的结果的实际案例背景,通过项目经理给邓总的一封升级处理的邮件撰写所该描述提及的事项与内容,来达到升级求助的成功,以及升级处理过程中所该注意的事项。

  接着,郑老师讲到团队冲突的干系方与满意度感知模型的五个满意“到”位:即知“到”、想“到”、做“到”、说“到”、感“到”;以及项目经理的五个为与不为的总结。在项目需求描述的环节中,郑老师让四个小组学员通过项目经理与老板的AB角色演练告诉大家如何确定需求和如何处理团队需求的过程。


各项目小组课程中部分演练成果展示

  


项目指挥官集训营(一期)师生合影留念

  本次为期两天的课程圆满结束,通过两天课程的学习,课程理论与实践演练紧密相结合,在演练后郑老师再给出大家最终的归纳与总结,学员们在课后纷纷表示课程逻辑连贯且清晰、课程内容生动有趣、在实际工作中非常实用;通过本期课程内容的学习,大家都表示受益匪浅。并希望后续还能有如此宝贵的学习机会。课程结束后,师生合影留念,以此来纪念这次难忘的学习历程和这份珍贵的师生情谊。也祝福学员们在以后的工作中事半功倍,有更好的未来。


  

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发布时间:2019/12/10 
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